Impara insieme a noi le regole del gioco.
Consulenza hr laddove serve, vi affianchiamo operativamente nell’applicazione di progetti specifici orientati alla valutazione e lo sviluppo; al recruiting e la selezione.
Le risorse umane e la relativa consulenza hr sono oggi fronti caldissimi da presidiare per ogni azienda contemporanea. La gestione delle persone finalizzata al raggiungimento degli obiettivi aziendali, lo stile con cui l’azienda vuole relazionarsi con le proprie persone, la tipologia di persone ideale per la nostra organizzazione sono tutte questione che meritano una riflessione ed una scelta coerente.
Il nostro staff di consulenti senior ti aiuterà a comprendere il livello sostenibile di intervento da mettere in campo nella tua organizzazione per riuscire ad ottenere fin da subito risultati concreti e coerenti con la tua organizzazione ed i suoi obiettivi.
CONSULENZA HR AREE DI INTERVENTO
- RICERCA E SELEZIONE
- EMPLOYER BRANDING
- TALENT MANAGEMENT
- VALUTAZIONE E SVILUPPO
- ON BOARDING DESIGN
- WELLBEING
- WELLBEING
- PEOPLE STRATEGY
- LEARNING DESIGN
CONSULENZA HR : IL NOSTRO APPROCCIO
Partiamo dalle parole
– gestire: condurre, accompagnare verso un obiettivo e standard;
– risorsa: mezzo o capacità disponibile da utilizzare.
– umane: proprio degli uomini, e della complessità della natura umana
Gestire bene le persone significa guidarle e accompagnarle verso gli obiettivi e standard dell’organizzazione non dimenticando mani la loro umana complessità.
Non esistono candidati o lavoratori ideali, così come non esistono aziende perfette: quello che fa la differenza è avere la persona giusta (una risorsa) al posto giusto (ovvero nel contesto aziendale più adatto a valorizzarla in quanto risorsa).
Quello che cerchiamo è un equilibrio dinamico e funzionale all’evoluzione corretta della nostra organizzazione.
CONSULENZA HR IN CHE CONSISTE?
Generalmente le attività di consulenza hr si focalizzano sulle seguente macro aree di intervento:
1- RICERCA E SELEZIONE–
Un buon reclutamento ed un efficace selezione delle candidature è ottima base su cui costruire le fondamenta di una buona gestione, chi cerchiamo, come intendiamo raggiungerlo, come sedurlo e farlo salire a bordo riducendo al mimino il rischio di insuccesso sono tutti aspetti sui cui la nostra organizzazione può aiutarti
2- VALUTAZIONE E SVILUPPO–
Gestire le persone significa conoscerle, valutarle in modo oggettivo e coerente con i nostri valori ed obiettivi, migliorarle in modo continuo e funzionale allo sviluppo dell’organizzazione. Ma soprattutto ascoltarle e renderle partecipi e protagoniste rispetto al presente e al futuro della loro presenza in azienda. Oltre a pagarle nel modo corretto rispetto al contributo dato.
Tutte sfide su cui Oltremeta può aiutarti
3- SINDACALE / AMMINISTRATIVO–
Su questi aspetti ci avvaliamo di validi consulenti del lavoro ed avvocati che possono esserti d’aiuto in ogni situazione particolare
PRINCIPI FONDAMENTALI PER UNA BUONA GESTIONE HR:
1-CONSAPEVOLEZZA- avere ben chiaro chi siamo, quali sono i nostri valori, la nostra mission, la nostra cultura. Sensibilizzare su questi argomenti è sempre un ottimo punto di partenza.
2- GRADUALITA’– meglio “poco e ben fatto” che “tanto e subito” le persone hanno bisogno di tempo per digirire cambiamenti su questi processi, focalizzare le priorità è fondamentale per comprendere da dove far partire un evoluzione delle cose.
3-SOSTENIBILITA’- calare un modello dall’alto generalmente non funziona, bisogna prima ascoltare bene, poi comunicare meglio e solo allora intervenire in modo deciso.
4-SOSTEGNO- Bisogna crederci prima di tutto e farsi aiutare se serve Un Consulente esterno HR può portare di certo una visione oggettiva dello stato delle cose e spunti professionali per l’intervento di miglioramento, porterebbe, quindi, proprio maggiore consapevolezza, gradualità e sostenibilità.
CONDIZIONI PER RENDERE EFFICACE UNA CONSULENZA HR
Per rendere efficace una consulenza HR (risorse umane), ci sono alcune condizioni ideali che possono favorire risultati positivi. Ecco alcuni fattori da considerare:
- Chiarezza degli obiettivi: È importante avere obiettivi chiari e definiti per la consulenza HR. Questo può includere l’identificazione delle sfide o dei problemi specifici che l’organizzazione desidera affrontare, nonché gli obiettivi desiderati per il miglioramento delle pratiche HR. Una chiara comprensione degli obiettivi aiuta a guidare il processo di consulenza e ad allineare le azioni con i risultati desiderati.
- Collaborazione e coinvolgimento: La consulenza HR richiede un’efficace collaborazione tra il consulente HR e l’organizzazione/cliente. Il coinvolgimento attivo delle parti interessate, come i leader aziendali, i dipendenti e i responsabili HR, è essenziale per ottenere un’ampia comprensione delle esigenze e delle dinamiche dell’organizzazione. La partecipazione delle parti interessate consente al consulente HR di ottenere informazioni preziose e di coinvolgere le persone nel processo di consulenza.
- Condivisione di informazioni e dati: Un altro fattore critico per una consulenza HR efficace è la disponibilità di informazioni e dati rilevanti. Ciò può includere dati sulla forza lavoro, analisi delle performance, politiche e procedure HR esistenti, ecc. Una buona consulenza HR si basa su dati e informazioni accurate per formulare raccomandazioni e piani d’azione basati su evidenze.
- Comunicazione aperta e trasparente: Una consulenza HR efficace richiede una comunicazione aperta e trasparente tra il consulente HR e l’organizzazione/cliente. Questo comprende la condivisione delle aspettative, la discussione aperta dei problemi, l’ascolto attivo e la risposta alle preoccupazioni e alle domande. Una comunicazione chiara e trasparente promuove la fiducia e facilita la collaborazione durante il processo di consulenza.
- Flessibilità e adattabilità: Ogni organizzazione è unica e presenta sfide e contesti specifici. Un consulente HR efficace deve essere flessibile e adattabile, in grado di comprendere e rispondere alle esigenze specifiche dell’organizzazione. Questo può richiedere la personalizzazione delle soluzioni HR e l’adattamento delle strategie in base alla cultura, alle risorse e alle dinamiche organizzative.
- Monitoraggio e valutazione: È importante monitorare e valutare continuamente l’efficacia delle azioni intraprese durante la consulenza HR. Ciò consente di valutare il progresso verso gli obiettivi, apportare eventuali aggiustamenti necessari e assicurarsi che le raccomandazioni e le azioni intraprese siano in linea con le esigenze dell’organizzazione.
I NOSTRI ACCREDITAMENTI
CHECK UP HR-
Prima dell’inizio del rapporto di collaborazione I nostri consulenti ti sottoporranno ad una sessione di analisi dall’attuale situazione presente in azienda.
Attraverso questo strumento verranno valutati sia il “senso” che l’azienda vuole dare alle HR, sia l’attuale livello di evoluzione di processi, procedure, strumenti e persone attualmente operativi.
Tutto ciò permetterà di intervenire in modo personalizzato e riducendo al minimo il rischio d’errore.
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