CORSO ONLINE
DELEGA E FEEDBACK
La delega e il feedback sono tra le caratteristiche del leader moderno, ovvero colui che ha successo nel contesto attuale.
Un leader moderno si distingue per la sua capacità di delegare in modo efficace, sfruttando le competenze dei membri del team, e per la sua abilità nel fornire un feedback costruttivo per favorire lo sviluppo dei singoli individui e del gruppo nel suo complesso.
Queste caratteristiche aiutano a creare un ambiente di lavoro collaborativo, in cui tutti si sentono valorizzati, motivati e supportati nel raggiungimento degli obiettivi comuni.
Il corso online si focalizza su 3 tematiche principali per offrire una conoscenza completa degli argomenti:
- LA DELEGA
- IL FEEDBACK
- LA MOTIVAZIONE
Questi 3 temi sono strettamente collegati tra loro. Ecco come.
La delega e il feedback sono strumenti potenti per aumentare la motivazione dei membri del team. La delega offre opportunità di crescita e sviluppo, promuovendo un senso di responsabilità e autonomia. Nel frattempo, il feedback fornisce una guida chiara e costruttiva, rafforzando la fiducia e il senso di realizzazione delle persone.
Insieme, la delega e il feedback creano un ambiente di lavoro motivante, in cui i membri del team si sentono valorizzati, supportati e incoraggiati a dare il massimo delle proprie capacità.
Indice:
COSA INCLUDE IL CORSO
- 1 ORA di Video Training
- Esercitazioni
- Esempi pratici
- Test iniziale
- Sondaggio finale
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I PLUS DEL CORSO
FAR CRESCERE LE PERSONE
Dare responsabilità, accettare la possibilità di errore ed imprevisto, dare fiducia nell’autonomia delle persone che ci circondano, significa essere leader moderni.
GESTIRE MEGLIO IL TEMPO
La delega ci permette di svolgere più attività contemporaneamente, ottimizza il limite temporale al quale ognuno di noi è sottoposto.
LA SQUADRA ALLARGA
LA PROSPETTIVA
Un gruppo di persone, che si muove in modo coordinato e coerente, è più potente del singolo interprete, più resiliente, più polivalente.
DELEGARE
La prima parte del corso, quella dedicata alla delega, non offre solo la sua definizione, ma spiega per quale motiva essa è importante. I maggiori benefici riguardano:
- La gestione del tempo
- LA PRODUTTIVITA'
- IL PERSONALE QUALIFICATO
Chiaramente questi elementi migliorano con la delega ben fatta. Tuttavia, per ottenere il massimo vantaggio è necessario superare i falsi miti sulla delega. Essi sono riportati nel corso con una breve spiegazione.
E’ importante cambiare prospettiva per ottenere qualcosa di nuovo
Per quanto possa sembrare strano, i grandi leader acquistano autorità delegandola.
E’ altrettanto importante comprendere la distinzione di COSA viene delegato: un compito, un progetto o una funzione, in base al quale decidere COME delegare.
IL FEEDBACK
Il feedback è un elemento cruciale nella leadership moderna. Un leader efficace offre un feedback regolare e costruttivo ai membri del suo team per aiutarli a comprendere come stanno performando, quali sono i loro punti di forza e di debolezza e come possono migliorare.
È importante che il feedback sia chiaro, obiettivo e specifico, in modo che i membri del team possano comprendere appieno le aree in cui devono lavorare e svilupparsi.
Inoltre, un leader moderno stimola un feedback bidirezionale negli ambienti di lavoro, consentendo a tutti di dare feedback anche al leader stesso, promuovendo così una cultura dell’apprendimento continuo e dell’apertura al cambiamento.
LA MOTIVAZIONE
Il corso offre come definizione di motivazione uno spunto interessante e un punto di vista creativo: “La motivazione è un’energia positiva che dà senso e significato a ciò che si fa”.
Dentro questa frase possiamo trovare una spinta al miglioramento e al fare.
Esistono 4 tipologie di motivazione sul lavoro, che vengono analizzate nell’ultima sezione di questo corso online:
- Motivazione economica
- Motivazione professionale
- Motivazione alla carriera
- Motivazione alla socialità
Inoltre, il corso collega la delega e il feedback passando per la motivazione, attraverso degli elementi fondamentali: la collaborazione, la comunicazione interna e il monitoraggio.
Infine, potrai trovare dei consigli pratici, utilissimi per diventare un ottimo leader moderno.
A CHI É RIVOLTO
Il corso è rivolto a tutti coloro che hanno dubbi e incertezze su tutto ciò che riguarda la delega e comporta il feedback. Questo corso fa al caso vostro perché dà delle spiegazioni complete accompagnate da esempi pratici.
In particolare, il corso online si rivolge a chi vuole diventare un leader moderno capace di saper comunicare con i propri collaboratori all'interno di un team: IMPRENDITORI, MANAGER, LIBERI PROFESSIONISTI.
I DOCENTI
I docenti dei corsi Oltremeta sono selezionati a livello nazionale in base alle loro competenze e conoscenze specifiche sull’argomento trattato.
COME SVOLGERE LE LEZIONI ONLINE
Le lezioni sono registrate e sono a tua disposizione 24/24 h
Sono fruibili sulla piattaforma accedendo alla tua area personale
PROGRAMMA DEL CORSO
- Introduzione
- Prima di iniziare
- Che cos’è la delega
- I benefici
- Pregiudizi da sfatare
- La gestione del tempo
- Cosa delegare
- Le attività secondarie
- Assegnare deleghe
- Facilitare la collaborazione
- Il colloquio di delega
- Il monitoraggio
- Imparare a dire di no
- L’importanza di un buon feedback
- Tipologie di feedback
- Caratteristiche di un feedback
- Cosa evitare
- Cosa vuol dire motivare
- Tipologie di motivazione
- Conclusione
- Altre risorse per completare il tuo percorso
- Prima che tu vada, dacci un feedback
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