CORSO BUSINESS MODEL CANVAS
Da dove partire per avere un modello di business efficace, quali riflessioni vanno fatte per mettere appunto nel modo corretto la tua idea di business e creare una start-up di successo? Lo comprenderemo insieme in questo workshop di una giornata orientato alla comprensione del business model canvas un potente e prezioso strumento di facilitazione del nostro pensiero imprenditoriale.
Indice:
COSA INCLUDE IL CORSO BUSINESS MODEL CANVA
- 1 LEZIONE DI 4 H CON ESERCITAZIONI E DISCUSSIONI COLLETTIVE
- 5 CORSI ONLINE ASINCRONI SEMPRE A TUA DISPOSIZIONE PER LA DURATA DI 1 ANNO PER UN TOTALE DI 10 H DI TRAINING ON DEMAND
- COSTO 150 EUR salvo convenzioni
I PLUS DEL CORSO
- UNA DOCENZA SENIOR
- UN PERCORSO INTEGRATO ON LINE E OFF-LINE
- UN PERCORSO DI COACHING ATTIVABILE SULLA TUA START-UP
- UN GRUPPO LIMITATO DI PARTECIPANTI
BUSINESS MODEL CANVAS COME COMPILARLO
Il Business Model Canvas (BMC) è uno strumento strategico utilizzato per definire e visualizzare il modello di business di un’organizzazione. Il BMC è composto da nove componenti chiave che descrivono gli aspetti fondamentali di un’impresa e il valore offerto ai clienti. Una descrizione di valore offerto può essere inclusa nella sezione “Proposta di Valore” del BMC. Ecco una spiegazione delle nove componenti del BMC:
- Segmenti di clientela: identifica i diversi gruppi di clienti a cui l’impresa si rivolge. Questi segmenti possono essere definiti in base a caratteristiche demografiche, comportamentali, geografiche o altre.
- Proposta di valore: descrive il valore offerto ai clienti e come l’impresa soddisfa le loro esigenze. Può includere i prodotti o servizi offerti, le caratteristiche distintive, i vantaggi competitivi e le soluzioni ai problemi dei clienti.
- Canali di distribuzione: indica i canali attraverso i quali l’impresa raggiunge e comunica con i clienti. Questi canali possono essere fisici, come punti vendita o distributori, o digitali, come siti web o app.
- Relazioni con i clienti: descrive il tipo di relazione che l’impresa stabilisce con i suoi clienti. Può includere l’assistenza pre-vendita, l’assistenza post-vendita, l’interazione personalizzata o la gestione delle reclamazioni.
- Flussi di ricavi: indica come l’impresa genera entrate dai suoi segmenti di clientela. Può includere modelli di pricing, come la vendita diretta, il licensing, i servizi a pagamento o la pubblicità.
- Risorse chiave: identifica le risorse necessarie per far funzionare il modello di business. Queste risorse possono essere fisiche, finanziarie, intellettuali o umane.
- Attività chiave: elenca le attività chiave che l’impresa deve svolgere per realizzare il suo modello di business. Queste attività possono includere la produzione, la distribuzione, la ricerca e lo sviluppo o l’assistenza clienti.
- Partner chiave: identifica le collaborazioni o le alleanze strategiche con altre organizzazioni che supportano l’impresa nel suo modello di business. Questi partner possono essere fornitori, distributori, joint venture o altre imprese.
- Struttura dei costi: indica i costi associati all’esecuzione del modello di business. Può includere costi fissi e variabili, come costi operativi, costi di produzione, costi di marketing o costi di distribuzione.
VALORE OFFERTO BUSINESS MODEL CANVAS
La sezione “Proposta di Valore” del BMC è uno degli elementi cruciali per l’identificazione e la comunicazione del valore offerto ai clienti. Dovrebbe essere chiaramente definita in base alle esigenze e alle aspettative dei clienti, evidenziando i vantaggi distintivi e i punti di forza dell’impresa rispetto alla concorrenza.
Essere valore reale per il proprio cliente è il cuore di ogni progetto imprenditoriale, la riflessione principale attorno alla quale costruire tutto il resto, sbagliare qui significa far fallire il progetto imprenditoriale.
ALEXANDER OSTERWALDER BUSINESS MODEL CANVAS
Alexander Osterwalder è un rinomato teorico e autore nel campo degli affari, noto per lo sviluppo del Business Model Canvas. Il Business Model Canvas è uno strumento di gestione strategica utilizzato per visualizzare e descrivere un modello di business. Fornisce un quadro completo per analizzare e definire vari aspetti di un’impresa in modo conciso e strutturato.
Rappresentando visivamente i 9 elementi su un unico quadro concettuale, il Business Model Canvas consente a imprenditori, startup e imprese esistenti di valutare e migliorare i loro modelli di business, individuare potenziali lacune o inefficienze ed esplorare nuove opportunità di innovazione e crescita.
Il Business Model Canvas è diventato uno strumento ampiamente adottato nel mondo degli affari, fornendo un quadro semplice ma completo per analizzare e comunicare efficacemente i modelli di business. Promuove una visione olistica di un’impresa e incoraggia il pensiero strategico e la presa di decisioni.
A CHI É RIVOLTO
Il corso è rivolto a persone che hanno intenzione di mettere a fuoco il proprio modello di business sia sia per aziende già esistenti che di nuova costituzione.
I DOCENTI
I docenti dei corsi Oltremeta sono selezionati a livello nazionale in base alle loro competenze e conoscenze specifiche sull’argomento trattato.
IL TEST INIZIALE CORSO
QUANDO E DOVE SI TERRANNO LE LEZIONI
Il workshop si terrà in contrada Piane Chienti 257, c/o Moretti Country Village_Civitanova Marche
DATE DEL CORSO: 24 novembre
dalle ore 14.30 alle ore 18.30
PROGRAMMA DEL CORSO
LEZIONI DAL VIVO
- Perché voglio fare impresa
- I Rischi e le soddisfazioni collegate ad una vita imprenditoriale
- La magia di un idea
- Riflessioni preliminari
- Storia ed evoluzioni
- I nove quadranti
- La proposta di valore
- Pratica iniziale
- Simulazione guidata
- Testiamo la tua idea
- Supervisione
- Mpv minimun viable product
- Creare un team
- Costituire una start-up
LEZIONI ONLINE
- Dall’idea alla start-up
- Analisi del mercato
- Analisi dei concorrenti
- Mvp
- Esempi di successo
- Il business model
- Le fasi del business model
- Le fasi del ciclo di vita dell’impresa
- Le fonti di finanziamento possibili
- Produttivita’ oggi
- Concentrazione e focus
- I vampiri del tempo
- Creare un cervello aggiuntivo
- Okr
- Perchè investire nel gruppo di lavoro conviene
- Differenze principali group e team
- Elementi fondamentali
- Regole d’oro
- Pensare in modo creativo oggi
- Problemi e soluzioni creative
- La conoscenza come forma di ispirazione continua
- Imparare dall’errore
WORKSHOP
Sono delle sessioni di lavoro di esercitazione pratica dove ogni partecipante metterà alla prova la propria idea di business.
Simulando in tutto e per tutto una situazione reale ricevendo feedback dal vivo, ma in un ambiente protetto dal giudizio ed orientato solo alla crescita ed al miglioramento.
MODULI
In queste sessioni il partecipante verrà seguito personalmente da un coach di riferimento che lavorerà 1 to 1 sulla persona mettendo in pratica e personalizzando il percorso con un supporto individuale e dedicato agli obiettivi del singolo partecipante.
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Cerchiamo di capire insieme se fa per te.
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